分享到微信
PMP當天每日一練試題地址：m.hexie3d.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：m.hexie3d.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/4/4）在線測試：m.hexie3d.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/4/4
點擊查看：更多PMP習題與指導
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/4/4）
試題1
scrummaster正在進行日常的站會。開發(fā)團隊的每個成員都表示，由于各種阻礙，他們的工作已經(jīng)停滯試題2
項目經(jīng)理資源有限，無法獲得更多資源，項目經(jīng)理應該使用什么技術(shù)來充分利用現(xiàn)有資源，而不會令項目完成時間試題3
你的成本預測顯示在項目期末時，你的成本會超支。你應采取下列哪項措施?（）試題4
對隱性知識的管理更加有難度，以下哪項應該被識別為隱性知識?（）A、項目中的保密文檔B、沒有被記錄試題5
在項目實施期間，項目管理辦公室（PMO）通知項目經(jīng)理.0.8的成本績效指數(shù)（CPI）是由于鍍金導致的試題6
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理與關(guān)鍵相關(guān)方開會提交項目狀態(tài)報告。這是第四次會議，高級經(jīng)理的參與度下降，他們試題7
項目合同規(guī)定了專業(yè)資源。在審查項目范圍時，項目經(jīng)理和承包商確定采購小組應選擇工料合同（T&M），而不是固定總價（FFP）合同。項目經(jīng)理應該怎么做?試題8
過程分析旨在∶A、發(fā)現(xiàn)非增值活動B、提高項目產(chǎn)品質(zhì)量C、降低生產(chǎn)成本D、滿足相關(guān)方滿意度試題9
項目組正在查看有關(guān)交付方法、合同支付類型、采購階段等信息，他們正在查看:A、采購管理計劃B、采購策略試題10
某個系統(tǒng)升級項目的項目經(jīng)理了解到升級后的系統(tǒng)達不到預期性能。為了提高系統(tǒng)性能，項目經(jīng)理要求供應商更改
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送