2026年信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理高頻論文子論題

——僅供參考

一、規(guī)劃范圍管理

1.項目范圍對項目的意義，項目范圍管理的含義與作用，項目范圍管理的主要過程、工具和技術(shù)【或項目范圍管理的主要活動及相關(guān)的輸入和輸出】

2.結(jié)合項目實際情況說明在該項目中你是如何進行范圍管理的

3.描述你所負責特定項目的范圍管理計劃的主要內(nèi)容

4.描述你所負責特定項目的需求管理計劃的主要內(nèi)容

二、收集需求

1.描述你所負責特定項目的需求文件的主要內(nèi)容

2.根據(jù)你所描述的項目范圍，寫出核心范圍對應的需求跟蹤矩陣

3.結(jié)合你所負責特定項目，描述你是如何開展信息系統(tǒng)項目需求管理的

三、定義范圍

1.請列出該信息系統(tǒng)項目范圍說明書的主要內(nèi)容，描述你所負責特定項目的項目范圍說明書的主要內(nèi)容

四、創(chuàng)建WBS

1.論述如何依據(jù)項目范圍說明書制定WBS

2.請結(jié)合你所敘述的項目范圍和需求跟蹤矩陣，給出項目的WBS。(要求與描述項目保持一致，符合WBS原則，至少分解至5 層)

3.結(jié)合你所負責特定項目，描述你具體使用的WBS分解的步驟、WBS分解的方法

4.描述經(jīng)過批準的范圍基準的作用

5.描述你所負責特定項目的范圍基準的主要內(nèi)容

五、確認范圍

1.描述確認項目范圍對項目管理的意義

2.描述控制質(zhì)量與確認范圍的關(guān)系

3.描述你所負責特定項目的驗收的可交付成果的主要內(nèi)容

4.結(jié)合你所負責特定項目，描述你具體使用的確認范圍的步驟(或描述你是如何開展確認范圍)

六、控制范圍

1.描述引起項目范圍變更的因素

2.如何做好項目范圍控制，防止項目范圍蔓延/范圍鍍金

3.結(jié)合你所負責特定項目，描述范圍變更對項目進度、成本、質(zhì)量等其他領(lǐng)域的影響

4.描述項目整體變更管理過程，并結(jié)合項目實際情況寫一個具體范圍變更從申請到關(guān)閉的全部過程記錄